土建屋魂 有限責任事業組合

私達　建設会社の現場監督というのは
ある意味　経営者とよく似ているところがあります。

現場監督の別名

現場代理人と呼びます。
これは、社長の代理で現場の総責任者という意味を含み
こういう呼び方をしています。

よく工事看板が道路に掲げていますが
それにもしっかり、この現場代理人使われています。


建設会社はいろんな現場という子会社をいくつも持っていて
その現場単位で利益を創出します。
もちろんそこには、作業員があつまり、一種の会社になっています。

ゆえに、建設業の現場監督さんには経営者のスキルが必要になる
かなりハイレベルの要求される仕事の一つだと考えています。


さて、今日の明大生さんの質問は・・・？

＜質問＞────────────────────────────

私は現在３年生で就活中なのですが、働きたい仕事のビジョンがまったく
見えません。そこで、質問です。経営者のみなさまは、大学３年生の頃、
働くことについてどんなビジョンをお持ちでしたでしょうか。

　　　　　　　　　　　　　　　　(明治大学商学部３年　市野淳也さん）

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参考になるかどうかわかりませんが、私の場合は
ビジョンなんてありませんでした。

正直就職活動もろくにせず、時間だけがどんどん過ぎて
４年の夏になってしまい、さて　何の仕事に就こうか・・・

と思ったとき、絶対に継がないと決めてた土建屋の親父の姿が
浮かんできました。

その姿が払拭できず、

「んなら、ちょっとやってみるかー」
と冒険に出てしまったわけです。

それも、今では運命の巡り会わせで
どんな仕事でもいいとき悪いときがあり

本当に　この仕事いいなと思えたのは
それからもっとあとの事でした。

働くビジョンなんて偉そうなことは正直ありませんでした。
バイト　バイトでしたから。

私からのアドバイスといえば、何でも経験です。
最初の経験で物事の７割が理解できる。

そう諸先輩方から教えていただきました。
一度経験をして、仕事に振り回されるんではなく
仕事を振り回してやるくらいの意気込みも必要ではないでしょうか

こんばんは。土建屋魂　代表　北山です。

土建屋魂の会員も少しばかりか、増えつつある状況の中で
先日、三重県の会員さんのところに訪問させていただき
さらに、インタビューをしてきました。

今がんばっている状況を、他の会員さんにも少しでも
伝わるようにと、動画形式でインタビュー

残念ながら、ここではお見せできないのですが
同業者にとってすごく刺激あるインタビューでした。

というのも、雑誌や本にある著名人のインタビューとは違って
普通にある普通の土建屋経営者のインタビュー。

しかし、行っている経営は、誰のためでもない
自分のためにやっている経営方法。

それが、いろんなアイディアと工夫そして、日々のコツコツさ
これが、少しずつ会社を変えていっている。

まさに、土建屋経営者の一番刺激になる
実例って、本当にネット上でなければ実現しないもの。


有名でなければインタビューを受けられない
著名でなければ、人から評価されない。
（評価されることが　よいとも思わないけど）

そういう時代ではなく、このブログでもそうだけど
一般の普通の人が一番実は、すごかったりする。

まさにそれを、見つけてしまったのだ。


これからも、続けて行きたいひとつの企画だ。

こんにちは。土建屋魂　ボスこと　北山大志郎です。
今日の明大生さんのご質問　私が以前から考えていることの一つです。

質問の内容として

＜質問＞────────────────────────────

企業が利益を追求することは当然と思いますが、昨今起きている
企業不祥事を見ていると、利益を過度に、あるいは容易に求める
体質に原因があるように感じています。
みなさまは、企業の過剰な利益追求について、どう思われますか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　名越蔵人さん）
　　　　　　　　　　　　　　
────────────────────────────────

まず、利益を考える前に、商品の価格に関して考える必要があります。

いつも目にしている　値段の価値でもある
「価格」

これって、本当に適正なのでしょうか？

あなたが、ある商品を手にして
「安い」　「高い」を感じることはあると思うんです。


問題は、企業が自分で価格を設定できるまで
サービスを提供できているかどうかなのです。

私は、価格なんぞ　あってないようなもの。
そう考えています。

過度の利益追求の前に
企業は、サービスの向上に伴った価格設定をしないと
いけないと考えます。

私達、公共土木の受注体制は　入札なのです。
極端にいえば、自分で自分の価値を高く表現できない業種です。

いいサービスを提供しても、それに見合った価格設定ができないのが現実です。
だからこそ、土建屋魂の組合はその真逆の方向で
自社の強みをサービスに変えさらに、価格設定に持っていける

社内システムを構築したいと考えています。


もちろん利益は必要ですが、利益のまえに
どう社会に貢献できているか、その上での価格設定である必要があると
私は考えます。

みなさま、こんばんは。

土建屋魂代表　ボスこと北山です。
最近、当組合の入会希望者がの増加が著しく増えています。
ありがたいことです。

逆に言えば、厳しい受注環境になりつつあるのでしょうね。
地域で生きる小さな土建屋に必要なのは

他地域での活躍している同業者ですね。
この経営者ブログもそうですが、がんばってる経営者に
会社の規模など関係ないと思ってます。

小さい会社は、何でもやらなければならないし
大きな会社は、統制が取りづらい

いろんな問題を抱えながらみんな乗り越えているんですよね。
土建屋魂の経営者ブログのみなさんにも
ボスは　情熱と魂を感じておる次第です。


さて、本題にすすみましょうか

今日の質問は
＜質問＞────────────────────────────

もし、自社と全く同じような規模で全く同じような事業内容の
競合他社ができた場合、どうされますか。
　　　　　　　　　　　　　　（立教大学社会学部４年　内藤傑さん）
　　　　　　　　　　　　　　
────────────────────────────────

うちの場合は2つ考えられて
１、土建屋魂のような組合という競合
２、土建屋としての会社としての競合
どちらも、基本的にはウェルカムですね。

１、の組合に関しては、正直こういった小さな会社が主として
行っている、全国規模の集まりはあるにはあるのですが
刺激のないものばかりですね。

集客のためや、お付き合いの形でしか動かないため
正直、ただの集まりでしかありませんね。
土建屋魂は、そんな連中には負ける気がしないんですよね。

だからこそ、どんどんいらっしゃいですね。

２、の場合もよく似てて
土建屋として、公共に携わる企業としてうちの会社は
ちょっと方向性を変えています。
みんな同じ工事同じ工法でやる同業他社は、強みがほとんどない。

うちも、そんな強烈な強みはないのですが
いま、じっくり土建屋魂を通じてそれを育てていく
教育していくという段階に入っています。

もちろん、時代とマッチしたものでなければ
きっと儲からないのでしょうが、基本軸がずれていなければ
大丈夫だと確信しています。

その内容は、まだいえないのですが　確実に新規の会社さんでは
まねできない土建屋スタイルになるでしょうね。

本にしたら売れそうですが＾＾


とにかく、ボス自身　半歩以上先に行ってる感覚があるので
いまから、同じことをはじめても負ける気はしませんね。

営業年数が長ければいい訳でもないのですが
既存ではない、どちらかといえば逆方向の道を長い時間かけて
みつけることが大事だと考えてます。


質問とはかけ離れるかもしれませんが
新規で立ち上げた会社が　ビビルほど先に行ってしまえば
いいのです。


PS.経営者ブログ編集者様
　ブログピックアップとして
　当組合のブログを取り上げていただきありがとうございます。

　好き勝手なこと書いていますが、熱い思いはみなさまに負けないくらいあるつもりです。

　これからも、ぜひ土建屋魂宜しくお願いいたします。
　（出版企画など考えています。また相談に乗ってください＾＾）