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土建屋魂 有限責任事業組合 代表執務執行者 北山 大志郎 の日記です
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2007年07月17日(火)更新
技の伝承
最近この言葉が頭をぐるぐると回る。
技の伝承って一体なんなのだろうと。
いいもの 悪いのもの伝承
そして文化の伝承・・・・
流行が邪魔をして、無くなった文化も実在する。
そして、同じように技も伝えられないまま消えてしまったものもある。
単に技術だけではない気がしている。
技術を会得するために、必ず時間と失敗を費やしているはず。
きっと本当の技とは、失敗をどう克服してきているかの経験が
技の伝承ではないのか・・・
ちょっと独り言でした
技の伝承って一体なんなのだろうと。
いいもの 悪いのもの伝承
そして文化の伝承・・・・
流行が邪魔をして、無くなった文化も実在する。
そして、同じように技も伝えられないまま消えてしまったものもある。
単に技術だけではない気がしている。
技術を会得するために、必ず時間と失敗を費やしているはず。
きっと本当の技とは、失敗をどう克服してきているかの経験が
技の伝承ではないのか・・・
ちょっと独り言でした
2007年07月17日(火)更新
明大生さんの質問
<質問>────────────────────────────
経営者のみなさまにとって、「良い会社」、「悪い会社」ってどんな
会社でしょうか。また、その判断基準はどこに置いていらっしゃいま
すか。
(明大商学部 山崎優さん)
────────────────────────────────
判断基準をどこにおくかということでしょうが
あくまでも、個人的な意見で。
1) 経営者の方向性が明確であること
2) 社員がその方向性を理解して働いているか
その2点ですね。
もっと簡単に言ってしまえば、社員の振る舞いをみれば
その会社がよいか悪いかが一目瞭然ですね。
社員の印象がよければ、おのずと経営者の顔も見えてきます。
だから私は 会社は人だと思っています。
経営者のみなさまにとって、「良い会社」、「悪い会社」ってどんな
会社でしょうか。また、その判断基準はどこに置いていらっしゃいま
すか。
(明大商学部 山崎優さん)
────────────────────────────────
判断基準をどこにおくかということでしょうが
あくまでも、個人的な意見で。
1) 経営者の方向性が明確であること
2) 社員がその方向性を理解して働いているか
その2点ですね。
もっと簡単に言ってしまえば、社員の振る舞いをみれば
その会社がよいか悪いかが一目瞭然ですね。
社員の印象がよければ、おのずと経営者の顔も見えてきます。
だから私は 会社は人だと思っています。