土建屋魂 有限責任事業組合

同じ福井県で、仲良くしていただいている
このブログでもおなじみの　三和メッキ工業の清水さん

いろんなお話をお聞かせいただいて
本当に勉強になる、いい先輩です。

今日の清水さんのブログから
「コストと品質、どっちなの？ 」

非常に考えさせられました。

というのも、私たち土建屋のほとんどは
公共事業の受注で営業が成り立っています。

こちらからの、価格設定ができない業種の1つです。
最近は、公共事業は高すぎるとの世論が高く

公共事業は悪　といわんばかりのものです。

しかし、私たち現場を経験しているものとしては
価格設定にも非常に問題があると考えています。

土建屋も、安全を売っています。
安ければよい。こそ悪だと。

地域の住民のみなさんの使いやすさを
提案した業者が、生き残るそんなシステムにならないかな

とも考えています。

本来の地域の皆様の満足度が
本当の私たちの使命です。

「無言のコミュニケーション」が存在するのはご存知でしょうか。

今の時代にそんな古臭い
といわれる方も多いでしょうが、私はこの「無言のコミュニケーション」を大事にしております。

私どもは、建設会社を経営しています。
社員は、ほとんど現場に出ております。
さらに、男ばかりの仕事で、多くを語らず、黙々と

そんな感じの仕事です。

そこでの、社内雰囲気をよくすることの秘訣は
無言でもいいから　そばにいる

ということです。必要以上に語らないいわゆる職人気質の方が多いと、今風に語り合おうとか、議題に乗せてとは、いきなりはうまくいきません。かといって、本人達は何も考えていないかといったら、全くそうではなく。しっかり2週間3週間先の段取りを考えて行動しています。

その考え、段取りの方向性をタイミングを逃さずに聞き入れる。
それが、私が気をつけている点ですね。

「無言のコミュニケーション」
1つの方法ですが、男社会には結構必要だと思いますよ

私の自論として
「現場監督は経営者でなければならない」

そんな風に考えています。
建設業の中心は　工事現場です。

工事現場には、仮設事務所（プレハブ）が設置されて
その中では、中小企業バリの経営がなされています。

最後の決済は本社に廻りますが
請求書の確認や支払いの状況など

すべて、現場サイドで行うことがほとんどです。

私も、現場監督を経験していますが
スキルとしては

現場を知る。
人をうまく使う。
お金を知る。

こんなことを教えられました。
よく考えたら、これって経営の本質を突いているのでは？

そう思ったのは、自分が会社の経営に携わったころからでしょうか。
工事現場での現場作業しか表に見えていない部分ですが

それ以外にも、現場監督にはそんなスキルも必要なのです。

まずは、お礼を言わなければなりません。
この「経営者会報ブログ」の編集者・関係者のみなさまありがとうございます。

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お知らせを流していただいて、本当にありがとうございます。

私たち、土建屋魂LLPでは、ネットを介しての同業者若手経営者を
ターゲットとした仲間作り、更にはこれからの経営の方向性を
考えていこうそんな組合です。

私なりの考えや、体験を元にした内容をメールマガジンにしています。

会自体のコミュニティーは
SNS（無料ソーシャルネットワーク　PNE）を使って運営しています。
http://www.dokenya.net/

最近どうしても、アクセスが少なく
情報量も乏しくなったため、メールマガジンを発行したというのも
実は、裏話で・・・

しかし、その甲斐あって、すこしずつですが
アクセス、反応も増えてきました。

うれしい限りです。

今後ともどうぞよろしくお願い致します。