土建屋魂 有限責任事業組合

土建屋魂　ボスこと　きたやまです。

今回のご質問です。


＜質問＞───────────────────────────────

効果的な仕事の割り振り方や任せ方について、ご意見をお聞かせください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（東京大学2年　山口洋平さん）

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効果的という言葉に、
ちょっとお答えに困ってしまったのが　正直なところです。

というのも、会社の体制や内容によって
まったく違うからです。

任せ方、運営の仕方いろいろありますが
ボスは、こう思うのです。

しっかり、経営者側が従業員を観察できているか


その１つだと思うのです。

見ていれば、それなりに方向性も見えてくるし
それぞれの特性も見れる。

なにより、コミュニケーションが図れる。

人まねより、自分の判断を磨くことが大事かと思っております。

三和メッキ工業　清水専務の先日のブログ

「社員教育？」
http://sanwa.keikai.topblog.jp/blog/10006770.html


かなり、いい話だったので
参考にして、私の意見も。


清水専務は、

問題が発生したら手を貸してあげる。
そして長い目で社員の成長を見守っていく。
短気はいけません。

これが社員が成長する最短の方法かと。

なるほどですね。


まず持って、教育するって？
そこから疑問を持たないといけませんね。

私は、教育というより
成長を望んでいます。

やらされている感をもった教育こそ
意味のないものだとも思っています。


ほったらかし
ちょっと言葉は悪いですが

まずは、自分から行動する力をつけさせることが大事かと。

もちろん自分自身も