土建屋魂 有限責任事業組合

おはようございます。土建屋魂ＬＬＰ
代表　ボスこと　北山大志郎です。


実は、昨日、うちの会社（北山建設）が福井県知事より
「父親子育て応援企業　知事表彰」


となるものをいただきました。

福井県でも5件だけという
有難い賞をいただきました。

福井県健康福祉部子ども家庭課
少子化対策推進チームのみなさま
ありがとうございました。


少子化対策としての一環で
子育てができる環境を整えようと
3年前から設けられた制度です。


建設業種というと男社会という感じがするくらい
現場　男　子育てとは無縁

的なイメージがあるようです。

しかし、少子化とかそういう問題ではなく
仕事ができるのも家庭がしっかりしているから。

そんな想いを持っています。

子どもが体調が悪いのに、学校へのお迎えも行けず
すべてを奥さんに任せているのも
ちょっとどうかな・・と

仕事も大事だけど家庭も大事。


いままで、現場の様子を見ながら
幼稚園にお迎えにいったり
運動会や入学式には

積極的に参加させている。

特にお迎えなんかは、その時間仕事してないんだから
給料から引くってことなんてやってなかったし

特別なことはしてないんです。


だから、表彰されるというのも
ちょっと気が引けるんですが・・・


でも、ひとついえることは
どんな制度でもルールでも

従業員と経営者のお互いの協力と理解がなければ
実現できないということ。


もし、制度ばかり先走ってしまって
休暇が取れるを前提で仕事がさっぱり

なんてことがあると、制度としては失敗。

制度があるから、仕事もスムーズにすすむ。
これが一番ベストでしょうね。


そういう意味でも、今回の受賞は従業員に感謝です。

土建屋魂　ボスこと　きたやまです。

今回のご質問です。


＜質問＞───────────────────────────────

効果的な仕事の割り振り方や任せ方について、ご意見をお聞かせください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（東京大学2年　山口洋平さん）

────────────────────────────────


効果的という言葉に、
ちょっとお答えに困ってしまったのが　正直なところです。

というのも、会社の体制や内容によって
まったく違うからです。

任せ方、運営の仕方いろいろありますが
ボスは、こう思うのです。

しっかり、経営者側が従業員を観察できているか


その１つだと思うのです。

見ていれば、それなりに方向性も見えてくるし
それぞれの特性も見れる。

なにより、コミュニケーションが図れる。

人まねより、自分の判断を磨くことが大事かと思っております。

三和メッキ工業　清水専務の先日のブログ

「社員教育？」
http://sanwa.keikai.topblog.jp/blog/10006770.html


かなり、いい話だったので
参考にして、私の意見も。


清水専務は、

問題が発生したら手を貸してあげる。
そして長い目で社員の成長を見守っていく。
短気はいけません。

これが社員が成長する最短の方法かと。

なるほどですね。


まず持って、教育するって？
そこから疑問を持たないといけませんね。

私は、教育というより
成長を望んでいます。

やらされている感をもった教育こそ
意味のないものだとも思っています。


ほったらかし
ちょっと言葉は悪いですが

まずは、自分から行動する力をつけさせることが大事かと。

もちろん自分自身も